Modal Ventura – Dan Opsi Pendanaan Lainnya Untuk Bisnis Anda

Kapan waktu yang tepat untuk mempertimbangkan VC atau Private Equity untuk perusahaan Anda? Awalnya setiap pengusaha harus terlebih dahulu melihat apakah mereka telah kehabisan semua opsi lain terlebih dahulu. Biasanya, perusahaan akan memiliki ekuitas rendah ketika mempertimbangkan investor swasta. Namun ada beberapa sumber modal ekuitas, termasuk, Teman & Keluarga, Malaikat Bisnis, VC & # 39; s, Investor Korporasi / Strategis, perusahaan Ekuitas Pribadi atau Modal Entrepreneur sendiri.

Bagi mereka yang mencari modal $ 500k + cari VC. Untuk investasi yang lebih kecil, pengusaha harus mencari Malaikat Bisnis atau Modal Utang. Pemahaman tentang berbagai jenis tahap pendanaan karena itu berguna, jadi lihat di bawah ini.

Pendanaan pra-bibit adalah pendanaan yang diperlukan sebelum membangun fisik perusahaan. Biasanya dana ini digunakan untuk menyusun rencana bisnis yang baik yang dapat mengesankan calon investor.

Pembiayaan benih adalah pendanaan yang dibutuhkan untuk mulai membangun perusahaan. Ada kemungkinan bahwa beberapa perusahaan bisa jika tepat melewati fase pendanaan ini, tetapi modal awal biasanya modal yang diperlukan untuk mendapatkan dasar-dasar untuk memulai. Biasanya pada tahap benih, perusahaan belum siap untuk membuka usaha, dan pendanaan ini biasanya digunakan untuk menyewa ruang kantor, real estat, peralatan yang diperlukan untuk menghasilkan produk atau layanan perusahaan

Pembiayaan benih kurang umum diinvestasikan oleh VC & belum tentu dana dalam jumlah besar. Pembiayaan benih dapat berkisar dari $ 100k – $ 500k. Jarang itu melebihi $ 1 juta. Modal bibit juga dapat dibangkitkan dari Angel Bisnis, Teman dan Keluarga atau dana Entrepreneur sendiri. Hanya 15% hingga 25% dari VC yang berinvestasi dalam pendanaan benih.

Pendanaan tahap awal biasanya di mana VC dibeli. Suatu perusahaan biasanya siap untuk berdagang tetapi membutuhkan tambahan modal untuk salies.

Pendanaan tahap selanjutnya juga dikenal sebagai pendanaan tahap ekspansi / pertumbuhan untuk perusahaan yang berkinerja baik dan sedang berusaha untuk berkembang.

Ada banyak cara para pengusaha meningkatkan modal awal untuk memulai. Cara-cara konvensional termasuk meningkatkan modal utang dari pemberi pinjaman bisnis, bank pedagang atau investor malaikat yang bersedia menginvestasikan modal benih ke dalam bisnis. Pengusaha lain yang lebih cerdik meningkatkan modal awal melalui peningkatan modal utang, ekuitas keringat, dan pendanaan dari teman dan keluarga. VC biasanya dibangkitkan dengan pendanaan tahap awal, yaitu seperti di atas, pendanaan seri A atau seri B. Dalam banyak kasus, VC tidak akan berinvestasi kurang dari $ 1 juta di perusahaan.

Memahami ini dan Anda akan memulai dengan awal yang baik dan dianggap serius.

Medali Kopral William Lendrim VC (1 Januari 1830 – 28 November 1891)

Kopral William Lendrim Victoria Cross RE Crimea War

Intisari Sitasi berbunyi:

Pada tanggal 14 Februari 1855 di Krimea, Kopral Lendrim untuk keberanian dan contoh sementara superintending 150 Chasseurs Prancis dalam membangun serangan kiri baterai No. 9, menggantikan seluruh bronjong terbalik di bawah api yang sangat berat. Pada tanggal 11 April 1855, Kopral Lendrim naik ke atas majalah dan karung pasir yang terbakar. Dia juga melakukan pelanggaran baik di bawah api.

VICTORIA CROSS, CRIMEA WAR dengan gesper Sebastopol, INDIAN MUTINY MEDAL dengan jepit Lucknow, TURKISH CRIMEA MEDAL, dan LAYANAN PANJANG VICTORIAN DAN MEDAN PERILAKU BAIK

Medali Kopral William Lendrim VC (1 Januari 1830 – 28 November 1891). Dia dianugerahi Victoria Cross atas tindakannya di Krimea pada tahun 1855.

VICTORIA CROSS

Diperkenalkan sebagai penghargaan utama untuk kegagahan, tersedia untuk semua peringkat, untuk menutupi semua tindakan sejak pecahnya Perang Krimea pada 1854. Sebuah pattee silang. Pada mengamati seorang raja kerajaan berkuasa di mahkota kerajaan, dengan kata-kata UNTUK VALOR pada gulungan setengah lingkaran. Salib ditunda oleh cincin dari 'V' yang dilekatkan pada bar suspensi yang dihiasi dengan daun laurel. Pita crimson

MEDALI KRIMEA dengan gesper SEBASTOPOL

Perang Krimea (1854 – 1856) terjadi antara Kekaisaran Rusia di satu sisi dan aliansi Perancis, Kerajaan Inggris, dan Kekaisaran Ottoman di sisi lain. Mayoritas konflik terjadi di semenanjung Krimea, dengan tindakan tambahan yang terjadi di Turki barat, wilayah Laut Baltik, dan di Timur Jauh Rusia. The mengamati memiliki profil Wyon Ratu Victoria. Kebalikannya menunjukkan seorang prajurit Romawi, dipersenjatai dengan perisai melingkar dan pedang pendek, yang dimahkotai oleh Kemenangan yang terbang. Gesper ini berbentuk seperti daun ek dengan finials acorn. Pita berwarna biru pucat dengan pinggiran kuning.

INDIAN MUTINY MEDAL dengan jepit LUCKNOW

Medali ini diberikan kepada pasukan yang mengambil bagian dalam operasi untuk menumpas pemberontakan Sepoy yang menjadi penyebab langsung pemberontakan, meskipun itu juga berfungsi untuk memusatkan perhatian pada urusan Perusahaan India Timur yang Terhormat dan memimpin langsung pada pengalihan administrasi India ke mahkota. Medali ini memiliki gesper untuk kampanye di Lucknow. The mengamati memiliki profil Wyon Ratu Victoria. Kebalikannya menunjukkan sosok berdiri Britannia menganugerahkan kemenangan kemenangan, dengan singa Inggris bersama. INDIA muncul di sekitar bagian atas dengan tanggal 1857-1858 di exergue. Pita berwarna putih dengan dua garis merah.

TURKISH CRIMEA MEDAL

Dilembagakan oleh Sultan Turki, medali ini diberikan kepada pasukan dari tiga Sekutu yang bertempur di Krimea. Meskipun medali itu dimaksudkan untuk dikeluarkan untuk pasukan Inggris, Prancis dan Sardinia masing-masing, mereka dikeluarkan sembarangan karena sebagian besar versi Inggris hilang di laut. The mengamati menunjukkan meriam, senjata dan empat bendera Sekutu dengan LA CRIMEA 1855 di exergue. Sebaliknya menunjukkan tanggal Tughra dan Arab sesuai dengan kalender Islam. Pita berwarna merah dengan tepi hijau.

LAYANAN PANJANG VICTORIAN DAN MEDAN BAIK

Diberikan kepada para prajurit dari perilaku yang patut dicontoh selama 18 tahun. Mengamati beruang trofi senjata dengan lengan kerajaan di perisai oval di tengah. Membalikkan beruang prasasti UNTUK LAYANAN PANJANG DAN PERILAKU BAIK. Pita crimson dengan ujung putih.

LENDRIM, William James.

Kopral. Insinyur Kerajaan.

London Gazetted pada 24 Februari 1857.

Lahir pada 1 Januari 1830 di Irlandia.

Meninggal pada 28 November, 1891 di Camberley, Surrey.

Memorial di Camberley di Surrey.

Jika Anda ingin melihat satu set medali nya pergi ke: –

http://www.medalnews.com

Situs ini juga memiliki set pemenang Victoria Cross lainnya termasuk kutipan untuk keberanian dan kegagahan mereka sepenuhnya

 Cara Kerja Vcs – Bagian 1

Dalam beberapa pos terakhir, kami telah melihat berbagai situasi startup dari perspektif seorang pengusaha. Dalam pos ini dan beberapa pos berikutnya, kami akan melihat bagaimana orang-orang di sisi lain meja, terutama para pemodal ventura bekerja. Penting untuk mendapatkan perspektif tentang bagaimana pihak lain berpikir dan bekerja jika Anda ingin membangun hubungan yang saling menguntungkan.

Penting untuk mengenali bahwa wirausahawan dan VC berada di tim yang sama dan memiliki keselarasan tujuan – sebenarnya membangun perusahaan yang sukses. Semua terjadi sebelum investasi. Seperti dalam semua kemitraan, jika hubungan antara VC dan wirausahawan dilihat dengan kecurigaan dan dengan cara yang antagonis, VC-wirausahawan yang berkeliaran di ruang dewan akan membunuh perusahaan. Karena itu, mari kita ketahui mengintip di balik tirai bagaimana perusahaan VC beroperasi. Dalam posting ini, mari kita memahami situasi VC secara keseluruhan.

Perusahaan-perusahaan VC mengumpulkan uang dari investor dan kemudian menginvestasikan uangnya di sejumlah bisnis yang berkembang pesat yang dipilih dengan hati-hati. Di AS, perusahaan VC biasanya adalah perusahaan rekanan. Di India, perusahaan VC mengikuti struktur yang lebih umum dengan struktur reksadana (karena alasan hukum dan pajak, perusahaan kemitraan VC tidak layak di India.

Industri VC di India telah berteriak-teriak untuk struktur gaya AS untuk sementara waktu sekarang, tetapi itu & # 39; s cerita lain). Artinya, ada dana VC di mana berbagai investor berinvestasi dan ada perusahaan Manajemen Investasi (biasanya disebut sebagai Perusahaan Manajemen Aset atau AMC) yang mengelola investasi dana tersebut.

Di AS, investor yang khas di perusahaan VC adalah dana pensiun, sumbangan universitas, perusahaan asuransi, perusahaan, individu kaya dll. Di India, investor yang khas adalah orang kaya, lembaga keuangan perkembangan dan beberapa perusahaan. Hukum tidak mengizinkan uang pensiun atau uang asuransi untuk diinvestasikan.

Universitas di India tidak memiliki dana atau dana nyata bahkan jika mereka diizinkan untuk berinvestasi! Sudah ada sejak cukup sulit untuk mengumpulkan dana di India untuk keperluan modal ventura. Perlakuan pajak perusahaan VC India juga bertindak sebagai disinsentif. Itulah mengapa sejumlah besar dana VC yang beroperasi di India benar-benar merupakan dana lepas pantai – yang berbasis di tempat-tempat seperti Mauritius – dengan investor luar negeri sehingga mencakup fleksibilitas operasi, manfaat pajak dan kecepatan.

Bandingkan hal ini dengan kegiatan VC di negara kecil seperti Singapura: Sebuah negara kecil seperti Singapura, misalnya, menginvestasikan sejumlah besar uang (dari korpus lebih dari $ 100 miliar) di seluruh dunia dalam berbagai kegiatan VC. Investasi yang dikendalikan pemerintah ini dibuat dengan mengingat perkembangan ekonomi Singapura, alasan strategis (misalnya teknologi baru, masuk ke pasar baru), dll. Singapura juga merupakan sumber modal bagi banyak perusahaan VC marquee Silicon Valley . Ada pelajaran untuk India di suatu tempat!

Di India, investor tradisional di perusahaan VC telah menjadi lembaga pengembangan dan keuangan seperti ICICI, IDBI, SIDBI, dan sejenisnya. Perusahaan-perusahaan VC ini harus berurusan dengan berbagai konstitusi operasi dan mengalami kesulitan berurusan dengan investasi berisiko tinggi karena sifat struktur di mana mereka harus beroperasi. Perusahaan VC India harus terdaftar dengan SEBI (Securities and Exchange Board of India).

Selama beberapa tahun terakhir, India telah melihat kedatangan beberapa perusahaan independen VC pribadi Silicon Valley seperti Draper (yang memelopori gerakan ini pada tahun 1995), Walden, Chrysalis, dan Infinity Capital. Banyak lagi yang sedang dalam jalur pipa dan akan membawa gaya investasi kelas VC dan standar internasional dengan pemahaman mendalam tentang teknologi, keuangan dan strategi. India diperkirakan akan menarik sekitar $ 10 miliar dalam dana VC pada tahun 2008. Ini menarik sekitar $ 300 juta pada tahun 1999.

Dengan latar belakang ini pada situasi VC, kita akan melihat bagaimana dana / perusahaan VC beroperasi di posting berikutnya.

Artikel ini awalnya diterbitkan di Venture Katalyst, e-zine pertama di India yang ditujukan untuk wirausaha, dimulai oleh Sanjay Anandaram

Cara Menggunakan Game Luput Kamar untuk Membangun Tim

Game room escape tidak hanya untuk kesenangan dan hiburan. Beberapa bisnis menggunakan aktivitas pelarian ruangan untuk membangun tim untuk memecahkan hambatan komunikasi yang ada di tempat kerja.

Tujuan dari membangun tim adalah untuk mendorong karyawan dan mempersiapkan mereka untuk memecahkan masalah bisnis secara kolektif dan efektif. Mari kita lihat aktivitas ruang melarikan diri yang berbeda yang menyenangkan dan mendidik pada saat yang sama.

Game Ruang Escape Yang Mendebarkan Itu Membantu dalam Membangun Tim

Game paling seru di ruang melarikan diri adalah zombie lapar. Tim Anda terkunci di ruangan dengan zombie lapar yang terikat dengan rantai. Setelah setiap lima menit, rantai dilepaskan dengan satu kaki dan zombie lapar mampu bergerak lebih jauh untuk menangkap Anda.

Total durasi bermain game adalah sekitar satu jam dan pada akhir waktu, zombie lapar mampu mencapai setiap sudut ruangan. Ruangan penuh dengan petunjuk dan Anda diminta untuk memecahkan teka-teki / teka-teki untuk menemukan kunci pintu yang terkunci dan keluar dari ruangan bersama anggota tim Anda.

Untuk melarikan diri dari ruangan dan menyelamatkan diri dari zombie lapar, peserta harus melakukan hal berikut:

Menyampaikan

Komunikasi adalah kunci untuk menemukan petunjuk tersembunyi dengan cepat. Para peserta harus bekerja dalam kelompok 2-3 untuk menemukan petunjuk tersembunyi di kamar. Mereka harus terus menginformasikan tim setiap saat sehingga mereka dapat menggunakan informasi dan petunjuk tersembunyi untuk membuka kunci rahasia kunci tersembunyi.

Permainan ruang melarikan diri mendorong komunikasi antara karyawan (peserta) dan mendorong mereka untuk bekerja secara kolektif untuk memenangkan permainan dan melarikan diri dari ruangan. Kegiatan ini juga mengajarkan kepada mereka pentingnya kerjasama tanpa mana seluruh tim akan gagal.

Pikirkan dari Kotak

Permainan membangun tim mengharuskan Anda untuk berpikir di luar kotak karena itu adalah sesuatu yang belum pernah Anda alami. Waktunya tepat untuk melepaskan potensi pikiran Anda dan mencari petunjuk yang akan membantu Anda memecahkan teka-teki dan teka-teki.

Game ruang melarikan diri memiliki pengaturan yang sama sekali berbeda. Selain itu, mengambil dari pekerjaan kantor rutin, kegiatan ini menempatkan Anda dalam situasi di mana Anda harus memanfaatkan informasi yang tersedia, mencari saran, ide dari anggota lain dan melihat apa yang berhasil.

Ambil Timbal atau Ikuti

Permainan ruang melarikan diri memberikan semua bidang permainan level di mana manajer Anda akan menjadi pemain seperti Anda. Membangun tim akan melepaskan potensi kepemimpinan Anda dan Anda mungkin diminta untuk mengambil kepemimpinan dalam situasi tertentu untuk mengarahkan tim Anda keluar dari ruangan.

Selama permainan, Anda juga dapat menemukan situasi ketika akan ada satu atau lebih pemimpin. Dalam situasi seperti itu, anggota tim harus berkonsultasi dan memutuskan siapa yang harus memimpin tanpa menimbulkan konflik. Dengan demikian, kegiatan pelarian ruangan ini mengajarkan tim untuk bekerja bersama tanpa membuat keributan tentang masalah kepemimpinan.

Game room escape fokus pada peningkatan kerja sama dan membangun semangat tim di mana individu tidak membatasi tugasnya untuk kinerja individu. Jika digunakan dengan cara yang benar, permainan ruang melarikan diri dapat membantu Anda membangun tim yang bekerja sebagai kekuatan kohesif dan menyelesaikan masalah bisnis apa pun dengan cara yang rasional.

Terlibat dalam Kegiatan Pengembangan Tim untuk Meningkatkan Pemahaman Diantara Staf

Serangkaian kegiatan perusahaan membangun tim tersedia untuk membawa kesenangan dan kegembiraan bagi orang-orang yang bekerja secara religius untuk niat baik organisasi.

Selama bertahun-tahun, para karyawan telah dibawa ke pesta, perjalanan, klub, dan teater untuk merasa rileks, keluar dari kelelahan dan terhibur. Dengan berubahnya waktu, metode yang lebih tua dari staf jalan sudah mulai kehilangan kilau mereka untuk memberi jalan kepada yang lebih baru. Belakangan ini, bermain game dan mengembangkan ikatan telah menjadi salah satu kegiatan yang paling diinginkan dalam membangun tim. Dalam metode ini, karyawan mengunjungi tempat di mana berbagai macam permainan tersedia untuk dimainkan dan bersenang-senang.

Permainan tersedia dalam kategori beragam seperti teka-teki, misteri, petualangan, klasik, melarikan diri dan memata-matai. Setiap permainan di ruang melarikan diri hadir dengan cerita yang unik dan banyak tantangan. Setiap pertandingan membutuhkan tim yang terdiri dari 2-8 orang untuk mengatasi tantangan dan muncul dengan kemenangan. Setiap anggota dalam kelompok harus bermain dengan aturan khusus untuk mencapai target kemenangan kolektif. Kemenangan dan kekalahan akan tergantung pada kinerja kolektif tim, tidak pernah pada satu anggota.

Lebih jauh lagi, tujuan sebenarnya dari ruang pelarian adalah untuk mendorong rasa membangun tim dan ikatan di antara para gamer kelompok. Para anggota duduk bersama, berdampingan, bermain bersama, berteriak bersama dan dalam prosesnya, teruslah menyadari tujuan bersama untuk mendapatkan kemenangan. Dalam memainkan permainan, tingkat kepercayaan berkembang karena para anggota harus bergantung satu sama lain untuk hasil yang diinginkan.

Setiap anggota tim berusaha keras sampai akhir dan tetap berkomitmen. Ini adalah jenis pengabdian yang sangat dicari oleh karyawan dalam pekerjaan mereka, dan inilah alasan mengapa game melarikan diri menjadi populer. Untuk sebuah organisasi, biaya yang terlibat sangat sepele dibandingkan dengan manfaat yang tersedia dengan permainan ini. Akibatnya, semakin banyak rumah perusahaan menginvestasikan uang di mana pengembalian adalah maksimum.

Memainkan permainan pilihan, bersantai di lingkungan yang menstimulasi, melarikan diri dari pekerjaan kantor yang biasa-biasa saja dan menikmati kebebasan yang baru ditemukan dari tamasya modern – ini adalah beberapa manfaat yang terlihat bahwa kunjungan untuk melarikan diri permainan membawa kepada staf. Pertarungan tanpa henti, menari, dan mengobrol berlangsung bersamaan dengan menikmati momen sambil menikmati permainan pilihan.

Dengan begitu banyak kelebihan yang melekat pada permainan melarikan diri, tidak mengherankan mengapa sebagian besar organisasi lebih memilih kamar pelarian lebih dari opsi lain. Menjadi majikan, ini adalah waktu yang tepat untuk memilih opsi outing yang tepat dari kumpulan aktivitas perusahaan membangun tim untuk membawa pulang keuntungan.

5 Tempat Tim Outing Satu Hari Terbaik di Bangalore: Tingkatkan Tingkat Energi Tim Anda

"Hei kawan … Terima kasih banyak untuk merencanakan waktu bersenang-senang pada hari Sabtu. Kita tidak bisa berhenti membicarakannya. Semua orang yang saya lewati di kantor hari ini memiliki sesuatu untuk dibicarakan tentang tim kami …"

Prakash mendengar percakapan saat menunggu di resepsionis kantor temannya Pathak. Prakash datang menemui Pathak untuk mencari nasihat tentang manajemen tim. Tim Prakash yang pekerja keras dan berpengalaman, akhir-akhir ini, kinerja menjadi hit and miss. Dia mulai merasa bahwa semangatnya hilang, dan, memutuskan untuk mengembalikan timnya ke jalurnya.

Sudah saatnya membiarkan tim Anda mendapatkan udara segar. Inilah 5 tempat terbaik pertama di Bangalore untuk tamasya tim perusahaan, saran indah dari kotak harta karun kami.

Guhantara Resort, Kanakapura Road: Resor ini menyediakan pengalaman unik yang melayani beragam kebutuhan kelompok bisnis. Resor ini memiliki ruang konferensi dan auditorium dengan konektivitas wifi untuk kebutuhan bisnis. Ini host pihak dengan tarian hujan, kolam renang besar, restoran dan bar penuh baku dan spa. Penjelajahan gua adalah tempat terbaik untuk merencanakan perburuan harta karun. Kegiatan ini membantu dalam membangun keterampilan seperti pengambilan risiko, kolaborasi, dan komunikasi yang lebih baik.

Mango Mist, Jalan Bannerghatta: Ketika Anda ingin keluar dari hiruk-pikuk kota dan menikmati alam yang tenang, Anda harus menuju ke Mango Mist. Menawarkan relaksasi sempurna di tengah-tengah pohon mangga hijau yang subur, resor ini memiliki kolam renang dan taman bermain, restoran, barbeque dan mocktails. Resor ini memiliki banyak ruang untuk melakukan permainan indoor atau outdoor. Misalnya, Anda dapat melakukan aktivitas kunci untuk meningkatkan perencanaan strategis dan keterampilan manajemen waktu. Ini juga membantu untuk perbaikan berkelanjutan.

Shilaandra Resort, Ramanagara: Sebuah resor berbatu alami di kaki bukit batu Ramanagara, resor ini adalah tempat yang sempurna untuk tamasya tim. Fasilitas di sini termasuk kolam renang yang luas, berbagai permainan, restoran, dan bar lounge. Manjakan diri dengan lingkungan pedesaan dan bersantai dengan alam. Resor ini memiliki lanskap yang luas di mana kegiatan tim seperti Tetris dapat direncanakan. Itu pasti membantu semua anggota tim untuk terlibat bersama, bersenang-senang dan membangun proses yang kuat. Tempat sempurna yang dapat bekerja dengan luar biasa untuk sinkronisasi tim!

Signature Club Resort, Devanahalli: Sebuah perjalanan anggur yang santai atau perjalanan petualangan ke Nandi Hills atau Skandagiri Betta, tidak ada yang jauh dari Signature Club. Restoran, café, bar, kolam renang air panas atau taman bermain yang multi-fungsi, tempat ini memiliki segalanya. Bagaimana dengan merencanakan aktivitas tim Piramida yang menyenangkan di sini dan menumbuhkan keterampilan manajemen sumber daya dan waktu?

Golden Amoon, Hoskote: Sebuah resor bertema Mesir membawa Anda melalui zaman bersejarah sambil menyediakan fasilitas modern kelas dunia. Spa untuk bersantai, restoran yang menawarkan makanan segar dari peternakan, stadion, dan disko. Tempat ini memiliki segalanya untuk tim Anda. Memainkan Interlocker di lingkungan yang tenang ini sepertinya ide yang bagus. Kegiatan ini membantu menumbuhkan keterampilan kepemimpinan saat menjadi kreatif dan inklusif.

Sudah waktunya untuk bersenang-senang dan kegiatan menarik di lingkungan yang indah dan tenang. Berikan tim Anda pengalaman sempurna "I Can't, but We Can!"

Bagaimana Lembaga Nonprofit Anda Dapat Menyambut Anggota Tim Baru

Tahukah Anda bahwa usia rata-rata seseorang untuk memasuki bidang penggalangan dana adalah 27 dan usia rata-rata adalah 30? Menurut sebuah studi oleh Asosiasi Profesional Penggalangan Dana pada tahun 1997, usia rata-rata adalah 33 tahun, dan hanya 15 persen yang memasuki bidang penggalangan dana sebagai awal karir mereka.

Kenyataan ini berarti bahwa orang-orang bergabung dengan sektor nirlaba, atau setidaknya penggalangan dana, sebelumnya. Kita juga tahu bahwa Millennial mewakili sebagian besar tenaga kerja, tetapi juga manajemen.

Sementara milenium termuda sekarang berusia sekitar 21 tahun dan yang tertua sekitar 36, banyak di usia 20-an dan awal 30-an menjadi manajer pertama kali. Ketika saya memulai bisnis, saya harus memiliki model seseorang dan mengajari saya bagaimana menjadi seorang manajer dan akhirnya menjadi seorang pemimpin.

Baru-baru ini, saya disadarkan akan seorang manajer baru di tim nonprofit yang berusia 25 tahun, dan dia meminta nasihat tentang sesuatu yang saya pikir menarik. Orang ini mencari informasi tentang apa yang dilakukan manajer lain dalam industri untuk menyambut anggota tim.

Saya melihat masa depan yang cerah bagi pemimpin muda ini karena dia memahami bahwa budaya dan membangun hubungan adalah penting. Para pemimpin dan manajer terbaik tahu bahwa adalah kewajiban mereka untuk menciptakan budaya kerja yang positif. Dan, pengalaman karyawan baru dalam organisasi itu – terutama ketika mereka mulai bekerja – memberi mereka kerangka acuan, dosis yang tepat dan petunjuk tentang budaya tim di luar apa yang mereka alami selama proses perekrutan.

Menetapkan nada sangat penting dan jika Anda baru mengenal manajemen, atau bahkan jika Anda mencari beberapa ide segar, berikut beberapa yang mungkin bisa membuat sambutan yang baik untuk anggota tim baru Anda:

SELAMAT DATANG!

Sentuhan sederhana namun hangat untuk menyambut anggota tim baru adalah dengan mengucapkan kata "Selamat Datang" di suatu tempat yang dapat mereka lihat. Anda dapat memilikinya di monitor layar televisi, layar komputer mereka, dekorasi pesta "Welcome", atau bahkan kartu yang ditandatangani oleh semua orang di tim

Persiapan adalah Kunci

Salah satu cara terbaik untuk menunjukkan kepada anggota tim baru Anda bahwa Anda siap dan bersemangat bagi mereka untuk memulai adalah dengan menyiapkan komputer, kredensial, dan kata sandi semua dilakukan. Kirimi mereka email sambutan. Di email sambutan, sertakan daftar lengkap dari semua hal lain yang perlu dilakukan untuk menyiapkan dan memproses (misalnya, daftar gaji, daftar kontak tim, dll.).

Agenda Onboarding

Kenyataannya adalah bahwa manusia adalah makhluk kebiasaan dan sementara beberapa orang melakukan yang baik dengan yang tidak diketahui dan berkembang, yang lain tidak. Sesuatu yang dapat Anda lakukan untuk mereka adalah mengirim agenda onboarding karyawan baru sebelum hari pertama mereka sehingga mereka dapat melihat apa yang akan mereka lakukan. Jika Anda memberi mereka peringatan tentang beberapa hari atau minggu pertama, itu akan meringankan hal yang tidak terduga.

Siapa yang?

Pemecah kebuntuan tim yang sangat baik, tetapi juga ada hubungannya dengan orang baru adalah memiliki factoid tentang masing-masing anggota tim saat ini yang tidak jelas. Misalnya, mungkin seseorang di tim Anda juga seorang musisi di malam hari, atau seseorang adalah pengendara kuda. Cara untuk mendorong orang baru untuk terlibat adalah meminta dia untuk memberi tahu Anda siapa yang mewakili salah satu factoids saat mereka muncul. Buat game selama seminggu untuk mendorong membangun hubungan.

Pertemuan Tim Makan Siang

Atur waktu untuk satu-satu dengan anggota tim. Jika Anda meminta tim Anda untuk berkumpul dan makan siang pizza di ruang konferensi, Anda mungkin akan mengalami keluhan (meskipun, siapa yang tidak suka pizza?). Namun, salah satu pengalaman membangun hubungan terbaik yang dapat Anda buat adalah dengan menambahkan sentuhan manusia, dan cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan makan siang dan percakapan.

Piala Jawa

Inilah sesuatu yang saya tahu telah terjadi pada banyak orang baru: mereka ingin secangkir kopi dan tidak tahu di mana mesin itu, atau jika mereka kebetulan menemukan pembuat kopi, mereka tidak tahu bagaimana cara menggunakannya. Ingat, beberapa anggota tim baru mungkin agak malu bertanya bagaimana membuat secangkir kopi karena mereka tidak ingin mengganggu teman-teman mereka dengan pertanyaan "konyol".

Saya tidak punya ide

Ingat ketika Anda memulai di organisasi Anda atau salah satu pekerjaan pertama Anda dan "tidak tahu." Jangan berasumsi bahwa seseorang baru saja memulai, atau bahkan seorang profesional berpengalaman tahu segalanya. Cara hebat untuk membantu mereka menyadari bahwa mereka dapat meminta apa pun adalah dengan memiliki selembar atau buku kecil dengan kata-kata "I Have No Idea." Mereka kemudian dapat menulis pertanyaan mereka saat mereka datang dan membagikannya dengan manajer mereka.

Praktik Terbaik dalam Mengelola Tim Pengembangan Anda Melalui Agile dan SCRUM

Jadi Anda mengelola Anda tim pengembangan perangkat lunak internasional khusus, bukan? Internet, Skype, WhatsApp, dan semua aplikasi komunikasi ini membuatnya terlihat sederhana, bukan? Semua infrastruktur, perangkat lunak, dan aset Anda yang relevan? Salah. Melakukannya dengan benar tidak hanya membutuhkan alat yang tepat, tetapi juga membutuhkan sedikit kebijaksanaan. Biarkan kami memberi tahu Anda sesuatu tentang itu.

Anda mungkin sudah tahu ini tetapi cara untuk pergi adalah mengadopsi filosofi pengembangan Agile dengan menggunakan platform SRCUM untuk mengelolanya dan menjamin metodologi Agile diimplementasikan dengan benar. Dan inilah beberapa kiat untuk Anda sehingga Anda dapat memastikan Anda melakukan semuanya dengan benar.

Ketahuilah mengapa Anda melakukan outsourcing, kemudian ikuti alasan Anda

Anda akan memiliki alasan keuangan, tetapi juga alasan yang menjamin Anda mendapatkan keahlian yang Anda butuhkan. Menyebarkan kebutuhan pengkodean Anda memungkinkan Anda untuk memanfaatkan kekuatan pengkodean yang dapat Anda peroleh dari banyak pemrogram berbakat di seluruh dunia. Selama Anda dengan jelas tahu mengapa Anda melakukan ini, keputusan Anda akan mudah diambil dan proses kerja Anda akan lancar.

Mulai dengan kebutuhan dan kontrak Anda

Jadi Anda telah merekrut tim pengembang yang hebat. Anda tahu referensi mereka dan Anda yakin tentang bakat dan kemampuan mereka. Ini bukan di mana itu berakhir, di situlah dimulai.

Jelaskan kepada tim Anda tentang kebutuhan Anda. Beri tahu mereka spesifikasi yang Anda inginkan dalam semua detail dan beri mereka garis waktu yang Anda harapkan dari mereka. Jika Anda mengharapkan dukungan pasca-peluncuran, beri tahu mereka juga, karena Anda membutuhkan mereka sampai akhir.

Rapat Reguler dan Percakapan Langsung: Komunikasi adalah Kunci

Sekrup dokumentasi! Percakapan di antara orang yang kompeten adalah cara yang tepat. Biarkan mereka berbicara satu sama lain, berbagi keahlian dan pengalaman. Tim Anda tersebar di seluruh dunia, kami tahu, itulah titik dari Agile dan SCRUM. Tetap saja, biarkan mereka sering bertemu, biarkan mereka berbicara satu sama lain. Dorong mereka untuk melakukannya. Itu akan selalu menguntungkan Anda.

Juga, pastikan Anda berkomunikasi dengan mereka. Mereka perlu memahami bisnis Anda dan tujuannya dengan semua kejelasan, jika tidak, mereka tidak dapat melayani mereka. Percaya mereka. Buat mereka mempercayai Anda dan memahami Anda juga.

Selaraskan sasaran bisnis Anda dengan tujuan proyek Anda

Bukan rahasia mengapa banyak produk digital gagal. Tidak ada konvergensi antara aplikasi outsourcing, analisis, dan perencanaan.

Tujuan Anda harus menjadi sasaran klien Anda, jadi pastikan klien terlibat dalam tahap awal pengembangan dan terus sampai Anda selesai. Ingat ini: Anda membutuhkan sekumpulan kode yang berfungsi, tetapi yang lebih penting dari itu adalah klien yang senang, yang akan kembali kepada Anda di lain waktu. Jadi Anda membutuhkan kedua hal itu menguntungkan Anda.

Waktu tatap muka

Anda tidak memiliki kekurangan alat dari Skype ke WhatsApp. Gunakan mereka. Hadiah komunikasi tatap muka. Biarkan pengembang Anda tahu bahwa Anda memperhatikan pekerjaan mereka tanpa membuat mereka merasa stres. Dengan cara ini Anda akan membangun kepercayaan, pemahaman, dan kesetiaan. Dalam tim pengembang internasional, hanya rasa hormat dan kepercayaan yang akan membawa Anda sepenuhnya.

Ide dan Acara Membangun Tim

Membangun tim adalah sebuah konsep yang dengan cepat mendapatkan popularitas di dunia korporat karena manajemen menyadari pentingnya pekerja yang bahagia, yang semua bergaul dengan baik satu sama lain dan berfungsi dalam dinamika kerja yang nyaman. Charles Schwab berkata, "Orang yang tidak bekerja untuk cinta pekerjaan tetapi hanya untuk uang tidak mungkin menghasilkan uang atau menemukan kesenangan dalam hidup." Oleh karena itu penting untuk membuat lingkungan kerja menyenangkan dan ramah mungkin. Banyak bisnis suka membanggakan perasaan keluarga mereka tetapi sangat sedikit dari mereka yang benar-benar mempraktikkan pendekatan itu, lebih memilih formalitas dingin yang telah mendefinisikan dunia bisnis sejauh ini. Hanya sedikit yang beruntung dapat mengatakan bahwa mereka bekerja di lingkungan yang benar-benar nyaman di mana mereka merasa di rumah dan bahkan berharap untuk datang bekerja setiap pagi.

Ketika dinamika di lingkungan kantor sedikit meragukan atau sebuah tim tidak berfungsi sebagaimana mestinya karena berbagai alasan dari bentrokan kepribadian hingga perbedaan pendapat profesional, mungkin sudah waktunya untuk mempertimbangkan waktu membangun tim. Acara membangun tim dapat berlangsung dari pagi atau sore hari hanya untuk seluruh akhir minggu atau bahkan satu minggu penuh. Durasi yang Anda pilih dan kegiatan yang Anda pilih akan bergantung pada sifat masalah yang Anda alami. Mungkin Anda tidak mengalami masalah serius sama sekali dan hanya ingin hari yang menyenangkan bagi staf Anda, atau ingin melakukan sesuatu yang berbeda untuk pesta Natal Anda.

Ada berbagai alasan mengapa perusahaan mungkin memilih acara membangun tim, beberapa di antaranya termasuk: untuk menciptakan efisiensi fungsional lintas; untuk memudahkan setiap perubahan dalam manajemen; untuk meningkatkan inisiatif perencanaan strategis; membantu dalam pengembangan dan pemahaman budaya; menambah nilai untuk memulai proyek atau memulai dan banyak lagi.

Dalam memutuskan kegiatan apa yang menurut Anda tim Anda harus ambil bagian, penting untuk memahami bahwa membangun tim adalah proses yang berkelanjutan dan bukan hanya satu peristiwa. Oleh karena itu penting untuk memiliki strategi dan mempertimbangkan hal-hal berikut: 1) dengan masalah apa yang sedang dihadapi tim Anda? 2) Sasaran apa yang Anda inginkan agar kegiatan membangun tim tercapai? 3) Isu mana yang merupakan prioritas yang perlu segera diperhatikan? 4) Bagaimana Anda akan merencanakan fase tindak lanjut untuk memperkuat pesan dan melakukan perbaikan? 5) Dapatkah prinsip dan tujuan dibangun di masa depan, dan jika demikian, bagaimana caranya?

Permainan atau kegiatan membangun tim sering disebut sebagai intervensi, istilah yang lebih dewasa yang menyiratkan bahwa meskipun kegiatannya menyenangkan, hasil yang serius dimaksudkan. Jika permainan mengharuskan tim dibagi ke dalam kelompok yang bersaing, ditekankan bahwa menang atau kalah tidak sepenting apa yang ada di sepanjang jalan. Pilihan beberapa permainan meliputi:

Rawa Beracun

Game ini melibatkan tim yang menavigasi melalui beberapa medan beracun menggunakan sumber daya yang terbatas dan sangat bergantung pada semangat tim. Agar berhasil menyelesaikan tugas ini, tim harus menggunakan kecerdikan, berpikir kreatif, pemecahan masalah, perencanaan, penentuan prioritas, kepemimpinan dan, tentu saja, kerja tim.

Cari dan hancurkan

Dalam kegiatan ini tim harus mendapatkan bom menggunakan kode teroris yang terperangkap, ada kerumitan tambahan untuk menghindari tim SWAT yang bersaing. Di sini tim harus menggunakan dedikasi dan fokus pada tugas yang ada, mereka juga harus mampu berpikir dengan kaki mereka dan berkolaborasi dengan baik bersama.

Iman Buta

Untuk menyelesaikan tugas ini, Anda perlu menyelamatkan rekan satu regu yang cedera dan membawa mereka melewati beberapa rintangan yang sulit, termasuk Tambang Memori, yang mengharuskan tim untuk belajar dari kesalahan mereka. Latihan ini juga membutuhkan kepercayaan dan komunikasi.

Menyebrangi Sungai Buaya

Latihan ini melibatkan pemecahan masalah bagaimana membuat semua orang selamat di atas sungai yang mengamuk tanpa mereka dimakan buaya atau hanyut oleh arus yang kuat. Ada elemen tambahan dari sumber daya Anda yang berkurang jika Anda kehilangan konsentrasi selama satu menit. Fokusnya di sini adalah pada manajemen krisis, semangat tim dan tidak mementingkan diri sendiri. Ini juga menyoroti perlunya menjadi fleksibel dalam perencanaan dalam proyek kerja sama tim.

Web

Tim harus menavigasi web 3D tanpa menyentuhnya; anggota saling membantu dengan meneriakkan arah serta dorongan dan menawarkan dukungan ketika seseorang menyentuh web, karena kemudian kembali ke awal untuk mereka. Ini membantu meningkatkan kepercayaan, keterampilan manajemen waktu, serta pendelegasian dan kemampuan berpikir logis.

Meraih langit

Ini adalah proyek yang menyenangkan yang melibatkan banyak pemikiran, perencanaan dan desain. Anggota tim harus menggunakan peralatan yang disediakan dan merakit dan meluncurkan roket yang akan terbang di dataran horizontal. Tujuannya adalah untuk terbang lebih jauh dari tim lain. Penekanannya adalah pada kerja tim, kolaborasi, kepemimpinan dan orientasi tujuan.

Limbah beracun

Ini adalah aktivitas kelompok kecil di mana kelompok diberi tali bungee dan tali dan harus mencari tahu cara mengangkut ember "limbah beracun" untuk memasukkannya ke dalam ember netralisasi. Latihan ini dapat digunakan untuk membahas hampir semua aspek kerja tim.

Ini hanya beberapa kegiatan yang digunakan perusahaan dalam membangun tim mereka hari. Untuk sesuatu yang lebih bersifat petualang, beberapa perusahaan menawarkan kegiatan seperti safari, bungee jumping, arung jeram, berkemah, drive 4×4, panjat tebing, dan banyak lagi. Pilihan Anda untuk membangun tim hampir tak terbatas seperti kesempatan untuk bersenang-senang dan belajar. Dan jika membangun tim bukan apa yang Anda cari, karyawan selalu menghargai hari yang menyenangkan di luar kantor, apa pun alasannya.

Situs yang disarankan:

http://www.moversandshakers.co.za/teambuilding_other_exercises.html

6 Faktor Itu Kinerja Tim Sabotase

Sangat mudah berkinerja buruk! Kita semua pernah melakukannya, memiliki hari libur atau hanya tidak merasa ingin berusaha. Paling umum karena tingkat energi kita berfluktuasi mungkin karena kurangnya makanan, kurang tidur, kurang olahraga atau hanya bioritme tubuh kita. Secara alami, kesejahteraan pribadi kami berpengaruh pada kemampuan kami untuk tampil! Apakah Anda seorang karyawan, manajer, pemimpin atau pemilik bisnis, itu berguna untuk memahami dan mengendalikan fluktuasi energi Anda.

Dan meskipun ini berarti kinerja dapat berfluktuasi, biasanya tidak jangka panjang atau permanen! Namun jika Anda bekerja dengan tim di mana ada kinerja yang konstan, di mana karyawan ragu untuk bekerja sama atau di mana anggota tim lainnya bahkan tidak muncul, kemungkinan besar ada masalah lain! Pada awalnya mereka mungkin hanya masalah kecil yang tidak terpecahkan karena itu tidak cukup penting. Namun karena mereka tidak terselesaikan dan terus tumbuh, mereka segera mulai memengaruhi kinerja tim! Dan masih tidak ada resolusi atau penemuan penyebab masalah. Jika ini terdengar terlalu sederhana, itu terjadi dalam tim setiap hari! Apakah itu terjadi dalam tim atau bisnis Anda? Apa yang bisa kamu lakukan tentang itu?

Salah satu hal terpenting yang harus dilakukan adalah mengenali penyebab masalah. Contohnya adalah jika keputusan dibuat ketika beberapa anggota tim tidak hadir dan mereka tidak diinformasikan namun diharapkan untuk menghasilkan hasil yang sama dengan anggota tim lainnya. Kemudian pada pertemuan tim berikutnya mereka ditegur karena kurangnya kegiatan mereka! Sebagian besar kita hanya melihat efek dari masalah, seperti pada contoh di atas di mana anggota tim tidak hadir tidak menghasilkan hasil, yang disebabkan oleh kurangnya komunikasi. Kami telah menyaring penyebab masalah yang menyabot kinerja tim hingga ke 6 faktor ini …

1. Ketakutan – penyebab paling umum dari kinerja tim yang buruk adalah ketakutan yang nyata atau dirasakan. Ketakutan bisa bersifat pribadi atau dibagi oleh tim enitre. Untuk mengatasi ketakutan ini, pemimpin tim yang terampil dapat membantu individu dan tim untuk mengidentifikasi ketakutan mereka, memahami penyebab ketakutan dan membuat rencana untuk mengurangi atau menghilangkannya. Kemudian ada juga ketakutan akan lingkungan eksternal, seperti konsekuensi krisis ekonomi saat ini, yang dapat dikurangi dengan menciptakan tujuan dan sasaran bersama. Seiring dengan mengidentifikasi tindakan yang bisa dilakukan tim itu akan memberi tim ikatan yang sama dan membantu mereka mengatasi ketakutan mereka.

2. Konflik internal – adalah sumber yang luar biasa dari performa buruk di banyak tim. Konflik terjadi paling sering ketika tidak ada aturan dasar dan masalah tidak ditangani atau dibersihkan begitu muncul. Membuat Kode Perilaku Tim akan membantu tim untuk mengurangi konflik dengan memberi anggota tim seperangkat aturan yang telah ditentukan untuk dipatuhi dan digunakan dalam situasi yang saling bertentangan.

3. Kurangnya arah – dapat dengan mudah menyabot kinerja tim tanpa anggota tim yang menyadarinya. Jika pemimpin tim, manajer atau pemimpin perusahaan tidak jelas tentang arah yang mereka tuju, tim mereka hanya akan mengikuti jejak mereka. Arahan harus ditetapkan oleh pimpinan bisnis dan secara konsisten dikomunikasikan kepada semua orang di dalam tim.

4. Kurangnya komunikasi – di antara anggota tim dan dari pimpinan hingga karyawan tetap menjadi salah satu masalah terbesar dalam mengelola dan meningkatkan kinerja tim. Ketika orang tidak diberitahu secara memadai ada peningkatan kesalahan, pengambilan keputusan yang buruk, layanan pelanggan yang buruk dan banyak lagi. Beberapa saluran komunikasi yang terbuka untuk komunikasi lewat di kedua arah adalah bagian penting dari peningkatan kinerja tim.

5. Kurangnya kepercayaan – antara manajemen dan staf atau di antara anggota tim menciptakan spiral negatif yang sulit dibalik. Contohnya adalah penurunan kepercayaan besar di antara lembaga-lembaga keuangan dunia telah sebagian bertanggung jawab untuk menciptakan krisis kredit global. Ketika ada cukup alasan bagi orang untuk berhenti mempercayai satu sama lain, butuh waktu lama untuk membangun kembali kepercayaan itu dan mengembalikan tim ke tingkat kinerja yang lebih tinggi. Sangat penting bahwa pemimpin tim dan manajer menghindari skenario ini karena konsekuensinya dapat sangat merugikan dan jangka panjang!

6. Budaya pemecah belah – terjadi dalam tim di mana tidak ada set nilai yang disepakati untuk memandu budaya. Ini menghasilkan orang-orang yang paling dominan menciptakan budaya tim yang dapat dengan cepat membagi tim! Misalnya pemimpin dan manajer yang dominan dapat mengasingkan sebagian atau semua anggota tim dengan tidak memfasilitasi proses yang mengembangkan budaya tim. Dari sudut pandang para pemimpin atau manajer, ini mungkin tampak sebagai bentuk manajemen dan kontrol tim yang efektif, tetapi biasanya memiliki efek mengurangi produktivitas dan kinerja. Pastikan Anda membangun budaya inklusif dalam bisnis Anda dan di antara tim Anda. Jika Anda mengalami tingkat kinerja tim yang rendah pertimbangkan daftar penyebab di atas dan tanyakan pada diri Anda apakah salah satu dari mereka bisa menjadi alasannya.

Luangkan waktu untuk mundur dan benar-benar menganalisis penyebabnya, baik dengan mendengarkan dan mengamati atau mengajukan pertanyaan. Setelah Anda mengidentifikasi penyebabnya, Anda harus membuat keputusan dan mengambil tindakan yang akan memberi Anda hasil yang berbeda. Libatkan tim Anda dalam proses ini sebanyak mungkin dan Anda akan mendapatkan lebih banyak daripada yang Anda percayai.